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三次考核、对比印证,制度才是最好的"伯乐"

来源:红黑大战综合作者:杨韬 熊湘平责任编辑:杨红
2019-05-13 03:01

人们常说,选准人,是最好的导向。那么,怎样才能做到选准人呢?近年来,武警湖南总队党委着眼建立健全体现军队好干部标准的考核选拔机制,创造性地采取“三次考核红黑大战、对比印证”的办法,对营团职干部进行立体式、全覆盖、多维度考评,选人用人的科学性准确性和公信度得到进一步提高。请关注今日《解放军报》的报道——

扎实树好军队好干部标准,进一步激发了干部队伍提升综合素质和担当创业的自觉性主动性。图为武警湖南总队永州支队正在开展干部负重体能组合训练。杨 宁摄

制度是最好的“伯乐”

——武警湖南总队党委创新选人用人机制的调查与思考

■杨 韬 解放军报特约记者 熊湘平

人们常说,选准人,是最好的导向。那么,怎样才能做到选准人呢?近年来,武警湖南总队党委着眼建立健全体现军队好干部标准的考核选拔机制,创造性地采取“三次考核、对比印证”的办法,对营团职干部进行立体式、全覆盖、多维度考评,选人用人的科学性准确性和公信度得到进一步提高。

谋打仗的干部该不该被“一票否决”?

回忆起前年从落选到推荐送学的经历,如今已是万人手游某支队副支队长的赵晖兀自感慨不已。

那时,赵晖军事素质过硬,比武竞赛获得的奖章一大摞,抓训练也很有办法,加上在支队副参谋长岗位上工作了近4年,不少官兵觉得他是推荐送学的不二人选。但支队党委向上级党委推荐送学的名单里,却没有赵晖的名字。

原来,有人反映赵晖抓训练是把好手,但管理方法手段上欠考虑。比如,他查岗查哨时爱悄悄“摸哨”,有一次半夜发现哨兵打瞌睡后直接拉响警报,把整个院子都惊醒了,“折腾”的动作有点大;再比如魔鬼周极限训练考核,他严苛得几近残酷——把没水没粮的特战队员们丢到大山里两天两夜。加之赵晖说话不爱“转弯”,唱黑脸批评了不少人,民主推荐的票数不占优势,他也就“自然而然”地落选了。

赵晖的遭遇并非个例,总队人力资源处处长陈恢军查阅了前些年的调研统计数据后告诉记者,在前些年干部送学提升考核中,确实有部分表现优秀、实绩突出的考核对象因类似赵晖的“爱较真”“唱黑脸”而与机会失之交臂,有的干部失去最后一次机会后不得已选择转业,心有不甘地离开了部队。

赵晖这样的干部被“一票否决”,当时在该支队乃至总队范围内引发了一场讨论和思考——党委选人用人该坚持什么标准?

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